الفصل الأول، نظرة عامة على الصناعة

I. صناعة المستحضرات الصيدلانية الوسيطة: الصناعة المتقاطعة للصناعة الكيماوية والطب

المستحضرات الصيدلانية الوسيطة هي مواد وسيطة في عملية تصنيع API، وهي مادة كيميائية صيدلانية دقيقة، لا تتطلب ترخيصًا لإنتاج الأدوية، ويمكن تقسيمها بناءً على التأثير على جودة API النهائية إلى مواد وسيطة غير GMP ووسيطة GMP (المستحضرات الصيدلانية الوسيطة المنتجة بموجب متطلبات GMP المحددة بواسطة ICHQ7).

تشير صناعة المواد الوسيطة الصيدلانية إلى تلك المؤسسات الكيميائية التي تنتج وتعالج المواد الوسيطة العضوية/غير العضوية أو الأدوية الخام للمؤسسات الصيدلانية عن طريق طرق تركيبية كيميائية أو اصطناعية حيوية بموجب معايير الجودة الصارمة.

(1) يمكن تقسيم الصناعات الدوائية الوسيطة إلى صناعات CRO وCMO.

كبير مسؤولي التسويق: تشير منظمة التصنيع التعاقدي إلى الشركة المصنعة للعقد، مما يعني أن شركة الأدوية تستعين بمصادر خارجية لرابط الإنتاج للشريك.تبدأ سلسلة أعمال صناعة CMO الصيدلانية عمومًا بمواد خام صيدلانية خاصة.تحتاج شركات الصناعة إلى شراء المواد الخام الكيميائية الأساسية وتصنيفها إلى مواد خام صيدلانية خاصة، وستشكل إعادة المعالجة تدريجيًا المواد الأولية لـ API، والوسائط cGMP، وAPI، والمستحضرات.في الوقت الحاضر، تميل شركات الأدوية الكبرى متعددة الجنسيات إلى إقامة شراكات استراتيجية طويلة الأمد مع عدد قليل من الموردين الأساسيين، ويكون بقاء الشركات في الصناعة واضحًا من خلال شركائها.

CRO: تشير منظمة الأبحاث التعاقدية (السريرية) إلى وكالة الأبحاث التعاقدية المكلفة حيث تقوم شركات الأدوية بالاستعانة بمصادر خارجية لرابط البحث للشركاء.في الوقت الحاضر، تعتمد الصناعة بشكل أساسي على الإنتاج المخصص والبحث والتطوير المخصص وأبحاث العقود الصيدلانية، والمبيعات هي التعاون الرئيسي، بغض النظر عن الطريقة، بغض النظر عن المنتجات الوسيطة الصيدلانية التي تعد منتجات مبتكرة، فإن الحكم على القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسة لا يزال قيد البحث وتكنولوجيا التطوير كعنصر أول، ينعكس الجانب كعملاء أو شركاء الشركة في المصب.

(2) من تصنيف نماذج الأعمال، يمكن تقسيم المؤسسات الوسيطة إلى الوضع العام والوضع المخصص.

بشكل عام، تعتمد الشركات المصنعة المتوسطة الصغيرة والمتوسطة الحجم الوضع العام، وعملائها هم في الغالب مصنعي الأدوية العامة، في حين أن الشركات المصنعة المتوسطة الكبيرة التي تتمتع بقدرة قوية على البحث والتطوير تعتمد الوضع المخصص لشركات الأدوية المبتكرة.يمكن للنموذج المخصص أن يعزز بشكل فعال اللزوجة مع العملاء.

في إطار نموذج المنتج العام، تحدد المؤسسات الاحتياجات العامة لعدد كبير من العملاء وفقًا لنتائج أبحاث السوق وتنفذ أنشطة تجارية محددة مثل البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات كنقطة انطلاق.وهذا يعني أنه قبل الأنشطة التجارية المحددة، لم يتم إنشاء علاقة عملاء ثابتة بين المؤسسة والعملاء العموميين.منذ ذلك الحين، في عملية تنفيذ أنشطة تجارية محددة، تحافظ الشركات عمومًا فقط على اتصالات منتظمة مع العملاء من الجمهور لضمان تلبية الاحتياجات العامة للعملاء من الجمهور.ولذلك، فإن مبيعات المنتجات العامة هي أولًا منتجات عامة، ثم عملاء جماعيون.يعتمد نموذج الأعمال على المنتجات العامة والأساسية، والمؤسسة والعملاء العامون ليسوا سوى علاقة عملاء فضفاضة.في صناعة المستحضرات الصيدلانية، ينطبق نموذج المنتج العام بشكل أساسي على البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات للوسائط الصيدلانية وAPI والمستحضرات اللازمة للأدوية الجنيسة.

في وضع التخصيص، يوفر العملاء المخصصون معلومات سرية للمؤسسة بعد توقيع اتفاقية السرية مع المؤسسة، وتوضيح متطلبات التخصيص. تبدأ المؤسسة من الاحتياجات المخصصة للعملاء المخصصين لإجراء البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات وغيرها أنشطة تجارية محددة. وهذا يعني أنه قبل القيام بأنشطة تجارية محددة، أنشأت الشركات علاقة عملاء محددة للغاية مع عملاء مخصصين. ومنذ ذلك الحين، في عملية تنفيذ أنشطة تجارية محددة، تحتاج الشركات إلى الحفاظ على استمرارية، ثنائية الاتجاه و التواصل المتعمق مع العملاء المخصصين لضمان تلبية الاحتياجات المخصصة للعملاء المخصصين في جميع الجوانب. لذلك، يتم تخصيص مبيعات المنتجات المخصصة للعملاء، ثم المنتجات المخصصة.يتم تخصيص نموذج الأعمال على أساس العميل والأساسي، وهناك علاقة وثيقة مع العملاء بين المؤسسة والعملاء المخصصين. في صناعة المستحضرات الصيدلانية، ينطبق الوضع المخصص بشكل أساسي على البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات للوسائط الصيدلانية، API والاستعدادات اللازمة للأدوية المبتكرة.

ثانيا.القوانين واللوائح المتعلقة بالصناعة

تنتمي المواد الصيدلانية الوسيطة إلى الصناعة الكيميائية، ولكنها أكثر صرامة من المنتجات الكيميائية العامة. يحتاج المصنعون البالغون وAPI إلى الحصول على شهادة GMP، ولكن ليس الشركات المصنعة للوسائط (باستثناء المواد الوسيطة GMP المطلوبة بموجب معايير GMP)، مما يقلل من وصول الصناعة عتبة لمصنعي الوسطاء.

باعتبارها مؤسسة إنتاج مخصصة للبحث والتطوير للوسائط الصيدلانية، فإن أنشطتها الإنتاجية مقيدة بقانون حماية البيئة لجمهورية الصين الشعبية، وقانون جمهورية الصين الشعبية بشأن سلامة العمل، وقانون جودة المنتج لجمهورية الصين الشعبية. الصين وغيرها من القوانين واللوائح.

تعد الصناعة الكيميائية الدقيقة فرعًا مهمًا من الصناعة الكيميائية في الصين.في السنوات الأخيرة، أكدت الدولة دعمها للصناعة الكيميائية الدقيقة في العديد من الوثائق البرنامجية. كما تعد الصناعة الطبية الحيوية للوسيطات الصيدلانية أيضًا واحدة من الصناعات الاستراتيجية الناشئة التي طورتها البلاد بقوة.

Ⅲ، حواجز الصناعة

1. عوائق العملاء

يتم احتكار صناعة الأدوية من قبل عدد قليل من شركات الأدوية متعددة الجنسيات. إن القلة الطبية حذرة للغاية في اختيار مقدمي خدمات الاستعانة بمصادر خارجية، وفترة التفتيش للموردين الجدد طويلة بشكل عام. تحتاج الشركات الوسيطة الصيدلانية إلى تلبية طرق الاتصال للعملاء المختلفين، وتحتاج إلى قبول فترة طويلة من التقييم المستمر لكسب ثقة العملاء النهائيين، ومن ثم نصبح الموردين الأساسيين لهم.

2. الحاجز الفني

ما إذا كان سيتم تقديم خدمات ذات قيمة مضافة عالية التقنية هو أساس مؤسسات خدمات الاستعانة بمصادر خارجية للمستحضرات الصيدلانية. تحتاج المؤسسات الصيدلانية الوسيطة إلى اختراق عنق الزجاجة الفني أو الحصار المفروض على المسار الأصلي وتوفير مسار تحسين العملية الصيدلانية، وذلك لتقليل الدواء بشكل فعال تكاليف الإنتاج.بدون وقت طويل، وارتفاع تكلفة البحث والتطوير والاستثمار واحتياطيات التكنولوجيا، فمن الصعب على الشركات خارج الصناعة أن تدخل الصناعة حقًا.

3. عوائق المواهب

يتطلب الابتكار التكنولوجي والتشغيل الصناعي للتكنولوجيا الصيدلانية عددًا كبيرًا من البحث والتطوير الممتازين ومواهب إدارة الإنتاج وموظفي تنفيذ المشاريع. تحتاج المؤسسات المشتركة بين الهيئات إلى إنشاء نموذج سلوك يلبي معايير cGMP، ومن الصعب إنشاء نظام بحث وتنافسي تنافسي. د ونخبة فريق الإنتاج في وقت قصير.

4. العوائق التنظيمية للجودة

الصناعة الوسيطة لديها اعتماد قوي على الأسواق الخارجية.ومع تزايد صرامة متطلبات مراقبة الجودة التي تفرضها إدارة الأغذية والعقاقير (FDA) والوكالة الأوروبية للأدوية (EMA) وغيرها من الهيئات التنظيمية للأدوية، لا يمكن للمنتجات التي لم تجتاز التدقيق أن تدخل سوق بلد الاستيراد.

5. العوائق التنظيمية البيئية

تنتمي الصناعة الوسيطة إلى الصناعة الكيميائية، ويجب إنتاجها وفقًا لمعايير الإشراف على حماية البيئة الوطنية لصناعة إنتاج المواد الكيميائية. وستتحمل الشركات المصنعة الوسيطة ذات التكنولوجيا المتخلفة تكاليف عالية لمكافحة التلوث والضغط التنظيمي، وتنتج شركات الأدوية التقليدية بشكل أساسي كميات عالية من التلوث والاستهلاك العالي للطاقة والمنتجات ذات القيمة المضافة المنخفضة سوف تواجه القضاء السريع.

رابعا.عوامل الخطر الصناعية

1.مخاطر التركز النسبي للعملاء

على سبيل المثال، كما يتبين من نشرة أسهم Boteng، فإن أكبر عميل لها هو شركة Johnson & Johnson Pharmaceutical، التي تمثل أكثر من 60٪ من الإيرادات، ويمكن العثور على هذه الظاهرة أيضًا من الموردين الوسيطين مثل Yaben Chemical.

2. المخاطر البيئية

1. البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات للوسائط الصيدلانية، تنتمي الصناعة إلى صناعة تصنيع المنتجات الكيميائية الدقيقة.وفقا للأحكام ذات الصلة في وثيقة Huanfa [2003] رقم 101، تم تصنيف الصناعة الكيميائية مبدئيا على أنها تلوث شديد

3. مخاطر سعر الصرف، ومخاطر خصم ضريبة التصدير

تعتمد صناعة الوساطة الدوائية بشكل أكبر على أعمال التصدير، وبالتالي فإن تعديل سعر الصرف وخصم ضريبة التصدير سيكون له تأثير معين على الصناعة بأكملها.

4. خطر تقلبات أسعار المواد الخام

)

تتمتع الصناعة الوسيطة بكمية كبيرة ومتناثرة من المواد الخام التي تحتاجها الصناعة الوسيطة.وصناعتها الأولية هي الصناعة الكيميائية الأساسية، والتي سوف تتأثر بتقلبات أسعار المواد الخام بما في ذلك أسعار النفط.(انتبه إلى المقارنة الأفقية لأسعار المواد الخام المهمة للشركة المستهدفة.)

5. مخاطر السرية الفنية

تنعكس القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسات الكيميائية الوسيطة الدقيقة في مجال التكنولوجيا في التفاعل الكيميائي واختيار المحفز الأساسي والتحكم في العمليات، في حين أن بعض التقنيات الرئيسية لها طبيعة احتكارية عالية، وتعد التكنولوجيا الأساسية أحد العوامل الرئيسية في إنتاج الشركة وتشغيلها .

6. تحديثات التكنولوجيا في الوقت المناسب المخاطر

7. خطر هجرة الأدمغة الفنية

الفصل الثاني، ظروف السوق

I. قدرة الصناعة

وفقا لشبكة مسح السوق الصينية "2015-2020 تقرير أبحاث إمكانات تطوير السوق المستقبلية واستراتيجية الاستثمار" يظهر أن تحليل صناعة الوسطاء الطبيين الصينيين أشار محللو شبكة مسح السوق الصينية إلى أن الصين تحتاج إلى أكثر من 2000 نوع من المواد الخام والوسائط الداعمة للمواد الكيميائية. الصناعة كل عام، مع طلب يزيد عن 2.5 مليون طن. بعد أكثر من 30 عامًا من التطوير، يمكن أن تتطابق المواد الخام الكيميائية والوسائط اللازمة لإنتاج الأدوية في الصين بشكل أساسي، ولا يلزم استيراد سوى أجزاء قليلة. لموارد الصين الغنية وانخفاض أسعار المواد الخام، حققت العديد من الوسطاء عددا كبيرا من الصادرات.

وفقًا لـ "تقرير تحليل صناعة الوسائط البينية الصيدلانية الكيميائية الدقيقة" الصادر عن شركة Qilu Securities في عام 2013، نظرًا لهجرة إنتاج الاستعانة بمصادر خارجية للأدوية إلى آسيا، تتمتع المستحضرات الصيدلانية الوسيطة في الصين بمزايا واضحة، ومن المتوقع أن تنمو بمعدل سنوي متوسط ​​قدره 18 ٪ (متوسط ​​معدل النمو العالمي حوالي 12٪). تباطؤ نمو النفقات الصيدلانية العالمية، وارتفاع تكاليف البحث والتطوير، وتقليل عدد أدوية براءات الاختراع الجديدة والمنافسة على الأدوية الجنيسة شرسة على نحو متزايد، وتواجه شركات الأدوية ضغطًا مزدوجًا، والسلسلة الصناعية أصبح تقسيم العمل والاستعانة بمصادر خارجية هو اتجاه صحيفة التايمز، وفي عام 2017 ستصل القيمة السوقية العالمية لإنتاج الاستعانة بمصادر خارجية إلى 63 مليار دولار، بمعدل نمو سنوي مركب 12٪. تكلفة التصنيع في الصين أقل بنسبة 30-50٪ من تكلفة التصنيع في أوروبا والولايات المتحدة، يحافظ الطلب في السوق على نمو مرتفع، والبنية التحتية أفضل من الهند واحتياطي وفير من المواهب، ولكن أقل من API والاستعدادات المعتمدة من إدارة الغذاء والدواء، لذلك، يُعتقد أن الصين ستستمر في أخذ زمام المبادرة في تصنيع المستحضرات الصيدلانية الوسيطة. تبلغ القيمة السوقية لإنتاج الاستعانة بمصادر خارجية للأدوية في الصين فقط 6٪ من إنتاج الاستعانة بمصادر خارجية على مستوى العالم، لكنه سينمو إلى 5 مليارات دولار بنسبة 18٪ على مدى السنوات الخمس المقبلة.

Ⅱ.خصائص الصناعة

1. معظم شركات الإنتاج هي مؤسسات خاصة، وعملية مرنة، وحجم استثمار صغير، بشكل أساسي بين عدة ملايين إلى 1 أو 2 مليون يوان؛

2. يتركز التوزيع الإقليمي لمؤسسات الإنتاج نسبيًا، ويتوزع بشكل رئيسي في المناطق التي يقع فيها مركز Zhejiang Taizhou وJiangsu Jintan؛

3. مع تزايد الاهتمام بالمشاكل البيئية للمشاكل البيئية، يزداد ضغط المؤسسات الإنتاجية لبناء مرافق المعالجة البيئية؛(الانتباه إلى العقاب والامتثال)

4. تحديثات المنتج سريعة جدًا. بعد خمس سنوات من طرح المنتج بشكل عام في السوق، ينخفض ​​هامش ربحه بشكل كبير، مما يجبر الشركات على تطوير منتجات جديدة باستمرار أو تحسين عملية الإنتاج باستمرار، من أجل الحفاظ على ربح إنتاج مرتفع؛

5. نظرًا لأن ربح إنتاج المواد الصيدلانية الوسيطة أعلى من المنتجات الكيميائية، فإن عملية إنتاج الاثنين هي نفسها بشكل أساسي، لذلك انضم المزيد والمزيد من الشركات الكيميائية الصغيرة إلى صفوف إنتاج المواد الصيدلانية الوسيطة، مما أدى إلى منافسة غير منظمة بشكل متزايد في الصناعة ;

6. بالمقارنة مع API، هامش الربح لوسيطة الإنتاج منخفض، وعملية إنتاج API والوسائط الصيدلانية متشابهة.ولذلك، فإن بعض الشركات لا تنتج الوسائط فحسب، بل تستخدم أيضًا مزاياها الخاصة لإنتاج API.

ثالثا.اتجاه التطوير المستقبلي للصناعة الوسيطة

1. تركيز الصناعة في كل من العالم والصين منخفض، ولا يزال لدى CMO و CRO الصيني مجال كبير للنمو

تركيز الصناعة منخفض في كل من العالم والصين. لا تقتصر المواد الصيدلانية الوسيطة على حماية براءات الاختراع، ولا تحتاج إلى شهادة GMP، وبالتالي فإن عتبة الدخول منخفضة نسبيًا، وهناك العديد من المنتجات.ولذلك، فإن تركيز الصناعة في كل من العالم والصين منخفض، والاستعانة بمصادر خارجية للوسائط الصيدلانية ليست استثناء.

عالميًا: تمثل أكبر 10 شركات إدارة تسويق للمستحضرات الصيدلانية لعام 2010 أقل من 30%، والمراكز الثلاثة الأولى هي شركة Lonza Switzerland (سويسرا)، وCatalint (الولايات المتحدة الأمريكية)، وBoehringerIngelheim (ألمانيا). وحصلت شركة Lonza، وهي أكبر شركة CMO في العالم، على 11.7 مليار يوان في عام 2011. يمثلون 6% فقط من كبار مسؤولي التسويق في العالم.

2. تنوع المنتجات وتمتد إلى قمة السلسلة الصناعية

بالكامل من الإنتاج المكثف للوسائط المنخفضة إلى المنتجات الوسيطة الراقية، والتوسع في مجالات الخدمة الطبية الأخرى. وهذا له متطلبات عالية للإدارة والقوة التقنية للشركة، ولكنه يحتاج أيضًا إلى تجميع سمعة العملاء والتعاون كما أن للوقت تأثير كبير على عمق التعاون.

3. يأخذ خدمات الاستعانة بمصادر خارجية المهنية

تستمر سلسلة صناعة خدمات الاستعانة بمصادر خارجية في التوسع، وتنفذ خدمات الاستعانة بمصادر خارجية للبحث والتطوير (CMO+CRO): وتمتد من CMO إلى المنبع، وتنفذ CRO (خدمات الاستعانة بمصادر خارجية للبحث والتطوير)، والتي لديها أعلى متطلبات تكنولوجيا الشركة والبحث والتطوير. قوة التنمية.

4. يركز على المستحضرات الصيدلانية ومهاجمة API والمستحضرات الوسيطة

5. يعمل بعمق مع كبار العملاء لمشاركة ثمار النمو المشترك وتعزيز القيمة الأساسية

إن تركيز صناعة الأدوية النهائية أعلى بكثير من تركيز صناعة المستحضرات الصيدلانية الوسيطة، ويأتي الطلب المستقبلي بشكل رئيسي من كبار العملاء: من منظور التركيز، صناعة الأدوية العالمية عالية (تركيز أكبر عشر شركات صيدلانية في العالم هو 41.9 %)، مما يجعل الطلب الرئيسي لـ CMO الوسيط يأتي من الشركات العملاقة متعددة الجنسيات. تبلغ درجة تركيز الصناعة الوسيطة 20٪ فقط، والقدرة على المساومة ضعيفة، وسينتمي اتجاه التطوير المستقبلي أيضًا إلى تطوير صناعة الأدوية. تعد شركات الأدوية العملاقة متعددة الجنسيات المصدر الرئيسي للطلب الحالي والمستقبلي. إن تأمين العملاء الكبار يستهدف الاحتياجات المستقبلية.

الفصل الثالث المؤسسات ذات الصلة بالصناعة

ط - الشركات المدرجة في الصناعة الوسيطة

1، تكنولوجيا الوساطة

مؤسسة الإنتاج المخصصة الرائدة: Lianhua Technology هي مؤسسة رائدة في إنتاج المبيدات الحشرية والأدوية حسب الطلب في الصين، وتتزايد نسبة الإنتاج المخصص عامًا بعد عام.

المزايا التقنية: تقدم طريقة أكسدة الأمونيا تكنولوجيا قاعدة النتريل، من خلال استخدام المحفزات الجديدة ومعدات الإنتاج المتقدمة، تصل التكنولوجيا إلى المستوى الرائد الدولي، ومنخفضة التكلفة وعملية التشغيل غير سامة بشكل أساسي.

2، يعقوب كيميكال

الإنتاج الجمركي للمبيدات الحشرية والوسائط المتقدمة الصيدلانية. وسيطة المبيدات الحشرية هي في المقام الأول وسيطة BPP لمبيد الحشرات كلوروورم benzoamide وCHP، حيث يكون CHP هو مقدمة لـ BPP. الوسيطة الطبية هي في الأساس وسيطة مضادة للصرع ووسيطة مضادة للورم، مع خصائص أصناف صغيرة.

العملاء الرئيسيون للشركة هم جميع الشركات العملاقة متعددة الجنسيات، ومن بينهم شركة DuPont للمبيدات الحشرية، والوسيطة الصيدلانية هي Teva وRoche. ويعزز الوضع المخصص مشاركة العملاء ويؤمن المتطلبات النهائية. خذ التعاون مع DuPont كمثال، كمورد استراتيجي في شركة DuPont، بنى التعاون أساسًا متينًا من الثقة وإزالة العوائق أمام الدخول على مدار سنوات عديدة، وتم تعزيز عمق التعاون بشكل مستمر.

3، تكنولوجيا وانتشانغ

Wanchang Technology هي البطل غير المرئي في مجال المبيدات الحشرية الوسيطة.منتجاتها الرئيسية هي بروفورمات ثلاثي ميثيل و بروفورمات ثلاثي ميثيل.وفي عام 2009، بلغت حصة السوق العالمية 21.05% و29.25% على التوالي، مما يجعلها أكبر منتج في العالم.

تتميز التكنولوجيا الفريدة، وهامش الربح الإجمالي الشامل العالي، بخصائص الجودة العالية والعائد، واستثمار أقل، وأداء اقتصادي متفوق. في الوقت الحاضر، أكملت صناعة النماذج الأولية العالمية احتكار القلة، ولا يقوم المنافسون بتوسيع الإنتاج. تتمتع الشركة بمزايا تنافسية كبيرة ، واستخدام ابتكار براءات الاختراع لعملية "طريقة حمض الهيدروسيانيك لغاز النفايات"، والقدرة التنافسية قوية.

4، أسهم بوتنغ

يمكن للفريق الفني الأساسي، الذي يتمتع بمزايا واضحة في البحث والتطوير، توفير خدمات بحث وتطوير وإنتاج مخصصة ومتكاملة، ويصبح مؤسسة إنتاج وبحث وتطوير مخصصة للوسائط الصيدلانية المحلية من الدرجة الأولى. ، خدمات التطوير والإنتاج لشركات الأدوية متعددة الجنسيات والأدوية الصيدلانية الحيوية المبتكرة، والتي تمت مقارنتها بمعيار الهدف الثاني والجيد

1. يتمتع الفريق بقدرة قوية على البحث والتطوير المستمر (بما في ذلك البحث والتطوير، ولا يمكن للجميع دخول هذه الصناعة. يجب أن ننتبه إلى عمر الفريق والهيكل الأكاديمي والخبرة السابقة)؛

2. لديه منتجات مميزة تتوافق مع عملاء الأدوية العامة أو المبتكرة (حالة براءات الاختراع، وما يمتلكه عملاء المؤسسة، والمنتجات الصيدلانية النهائية المقابلة، وما هي المؤشرات، والقدرة السوقية للمؤشرات)؛

3. تتمتع الأهداف بالقدرة على التطوير نحو منتجات مخصصة، أو حتى نحو CRO أو CMO، بدلاً من إنتاج منتجات عامة موحدة فقط؛(قد يتطورون أيضًا نحو صناعة الأدوية النهائية، لكنهم بحاجة إلى دعم رأس المال والعلامة التجارية)

4. الالتزام بالأهداف جيد، ولا توجد أي عقوبة من سلطات حماية البيئة والجمارك والضرائب.

مرجع:

(1)<>، مطبعة صحة الشعب، الطبعة الثامنة، مارس 2013؛

(2) أسهم Boteng: طرح عام أولي ومدرجة في نشرة مجلس إدارة مؤسسة النمو؛

(3) جين UBS: —— <>، مايو 2015؛

(4) شركة Guorui Pharmaceutical: "صناعة الأدوية البينية التي لا تعرفها"؛

(5) شركة Yaben Chemical: الاكتتاب العام ونشرة الإدراج في مجلس إدارة مؤسسة النمو؛

(6) تحالف سلسلة التوريد الصيدلانية: << المسح والتحليل المتعمق لآفاق السوق لصناعة الأدوية البينية >>، أبريل 2016؛

(7) تشيلو للأوراق المالية: <> ". أنشأت إحدى عشرة شركة من أفضل 15 شركة أدوية علاقات مع العملاء.